In legatura cu proiectele de care comuna noastra a beneficiat pana acum s-a ocupat in mod special dl. primar Zăgărin Marcel si dl. Raducu Spătaru. Colaborănd au reusit să aducă multe beneficii comunei noastre prin obţinerea de fonduri de la Uniunea Europeana.

Cateva dintre aceste proiecte sunt :

1. Proiecte finalizate :

  a) - PHARE 2005 "SOS Situatii de urgenta" - prin acest proiect Primaria a reusit sa achizitioneze o autospeciala de pompieri cu toate echipamentele aferente acesteia, autospeciala este pregatita in orice moment pentru interventii de urgenta. 

b) Modernizare Baza sportiva in comuna Borcea

2. Proiecte depuse si aprobate :

a) Infiintare spatii verzi in comuna Borcea, judetul Calarasi.

     - in comuna Borcea au fost depuse 2 proiecte cu privire la infiintare de parcuri, unul din proiecte fiind deja aprobat iar celalalt este in curs de aprobare.

     - aceste proiecte se ridica la standarde europene cu utilitatile si dotarile necesare

3. Proiecte depuse :

   Proiectul depus pe masura 3.2.2 de catre Primaria Borcea intitulat „Înfiinţare reţea de canalizare şi staţie de epurare, extindere reţea de alimentare cu apă potabilă, modernizare drumuri comunale, construire grădiniţă cu program prelungit şi dotare cămin cultural în comuna Borcea, judeţul Călăraşi”

     OBIECTIVELE STRATEGIEI

• dezvoltarea infrastructurii fizice;
• promovarea şi diversificarea activităţilor economice;
• dezvoltarea unei agriculturi performante şi diversificate;
• crearea unor condiţii proprii pentru înfiinţarea şi dezvoltarea activităţilor de turism;
• crearea şi dezvoltarea I.M.M.-urilor cu profil agricol, artizanal, comercial şi de prestări servicii;
• dezvoltarea potenţialului uman pentru a face faţă unor noi cerinţe;
• dezvoltarea zonelor cu valoare naturală şi peisagistică;
• dezvoltarea infrastructurii sociale;
• promovarea modernismului în construcţia de locuinţe;
• antrenarea populaţiei locale în procesul dezvoltării rurale.

     PRIORITĂŢI ŞI MĂSURI

Prioritatea nr.1- Diversificarea şi extinderea bazei industriale

Măsuri: 1.1 - Investiţii productive care să permită crearea sau menţinerea de locuri de muncă permanente: prin reabilitarea spaţiilor şi clădirilor, a infrastructurii fizice;

             1.2 - Atragerea IMM-urilor în sfera productivă prin reabilitarea şi dezvoltarea infrastructurii fizice, în localităţile cu probleme socio-economice deosebite;

              1.3 - Atragerea şi susţinerea IMM-urilor în activităţi productive complementare.

Prioritatea nr.2 - Dezvoltarea şi eficientizarea agriculturii.

Măsuri:  2.1 - Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii fizice în mediul rural, pentru atragerea IMM-urilor în activităţi productive bazate pe valorificarea resurselor locale.

                2.2 - Investiţii pentru dezvoltarea şi modernizarea capacităţilor de producţie, în scopul realizării de produse agro-alimentare ecologice şi de calitate;

                2.3 - Investiţii pentru dezvoltarea sectorului prelucrării manufacturiere.

Prioritatea nr.3 - Înfiinţarea şi Dezvoltarea agro-turismului

Măsuri: 3.1 - Susţinerea iniţiativei private în crearea şi dezvoltarea unităţilor turistice, cu servicii la standarde naţionale;

              3.2 - Amenajarea zonelor cu potenţial piscicol, cinegetic şi ambiental deosebit, în scopul dezvoltării turismului;

               3.3 - Atragerea unui număr sporit de turişti prin acţiuni promoţionale în ţară şi străinătate.

Proritatea nr.4 - Dezvoltarea potenţialului de resurse umane.

Măsuri: 4.1 - Calificarea şi recalificarea forţei de muncă angajată în sfera economică.

              4.2 - Training pentru personalul cuprins în sfera serviciilor;

              4.3 - Programe de formare şi orientare profesională pentru tineri şi şomeri.

În concluzie, elaborarea strategiei de dezvoltare reprezintă o modalitate eficientă de a ghida comunitatea în direcţia dorită.

Pentru aceasta trebuie însă îndeplinite o serie de condiţii:

• marketingul să fie un element permanent al gestiunii colectivităţii teritoriale şi să stea la baza formulării politicilor de dezvoltare locală rurală;
• gândirea procedurală trebuie să facă loc gândirii conceptuale, iar planificarea analitică să facă loc planificării strategice;
• sectorul privat trebuie înţeles ca un aliat/partener activ în realizarea proiectelor de dezvoltare rurală
• administraţia trebuie reorganizată către o ofertă flexibilă şi acţiuni orientate spre piaţă iar atitudinea funcţionarului public trebuie orientată către client;
• în programele de dezvoltare rurală finanţate de diverse organisme internaţionale trebuie antrenaţi toţi actorii (administraţie locală, cetăţeni, agenţi economici interesaţi, etc.). 

Direcţiile prioritare de dezvoltare la nivelul comunităţii din Borcea, obiectivele generale şi specifice:

1. Creşterea calităţii vieţii locuitorilor din comuna Borcea;
2. Menţinerea populaţiei în comună

     Analiza contextului socio-economic al comunităţii 

Puncte tari:

• Zona de campie omogena
• Zona transfrontaliera
• Zona riverana Dunarii
• Acces la magistrala CFR Bucureşti-Constanţa  12  km  de  comuna
• Apropierea de DN 3A Bucureşti-Constanţa, la 10 km  de comuna
• Comuna cu un grad ridicat de urbanism
• O reapartizare omogena (buna) a populatiei
• Densitate buna a populatiei
• Actori locali dinamici
• Experienta asociativa
• Populatie tanara (din care 1431 elevi), cu un ridicat grad de educatie
• Populaţia activă reprezintă  33 % din numărul total al locuitorilor comunei
• Spor natural pozitiv
• Existenta unor persoane cu experienta in scrierea si implementarea de proiecte (grupuri comunitare constituite in cadrul diverselor proiecte – ex: Proiectul de Dezvoltare Rurala, etc.·  Nivel ridicat al gradului de calificare în anumite domenii (ex. : specialisti in agricultura, cadre didactice, economişti)
• Sol cu un grad ridicat de fertilitate
•  Existenţa unor afaceri locale reprezentate prin societăţi comerciale  puternice, mai ales in domeniul agriculturii (38.000 ha teren arabil, spatii de depozitare pentru peste 50.000 tone produse agricole, unitati pentru servicii in agricultura )
•  Mediul natural Borcea – Dunare
•  Prezenta structurilor asociative in agricultura
•  Mare potential agricol
•  Resurse importante de apa pentru irigatie
• Potential piscicol important

Puncte slabe:

•  Lipsa totala a infrastructurii turistice
•  Lipsa resurselor energetice naturale – carbune, gaz
•  Distrugerea sistemului de irigatie
•  Lipsa unor statii de filtrare, epurare, canalizare
•  Infrastructura edilitara slab dezvoltata
•  Transport fluvial slab dezvoltat
•  Poluare anterioara datorata practicarii agriculturii intensive

Oportunitati:

• Apropierea de orasul Fetesti (dezvoltarea economica locala)
• Potentialul de dezvoltare a sectoarelor conexe  agriculturii (industrie alimentara, industrii prelucratoare ale materialelor auxiliare)
• Diversificarea programelor educaţionale de formare şi instruire spre specializări în concordanţă cu resursele locale
• Relatiile de cooperare existente între mediul de afaceri, administraţie şi şcoala
• Interesul populatiei (peste 400 de gospodarii) si al administraţiei locale pentru dotare cu IT
• Infrastructură rutieră bună, existenţa reţelei de alimentare cu apă
• Atragerea de turisti, dezvoltare economica, datorita pozitionarii in vecinatatea Dunarii
• Prezenta unei mari structuri rutiere care traverseaza teritoriul – legatura cu Bulgaria
• Cooperarea transfrontaliera
• Accesul la noi Programe datorita intrarii in UE
• Abordarea din perspectiva mediului inconjurator
• Existenta unui centru de formare pentru adulti in Calarasi
• Existenta transportului fluvial
• Prezenta orasului Calarasi structurant pentru teritoriu
• Potential de dezvoltare in domeniul biocarburantilor (criza energetica, prezenta solurilor fertile)
• Potential de dezvoltare a unei economii rezidentiale (servicii, constructii, comert etc.)

 Amenitari:

• Apropierea de orasul Fetesti ( migrarea populatiei tinere si instruite, aflate in cautarea unui loc de munca)
• Lipsa oportunităţilor de angajare
• Migrarea tinerilor în afara ţării, în acest moment
• Exploatarea necontrolata a resurselor naturale si turistice
• Riscul poluarii din exterior a Dunarii
• Obligatiile respectarii anumitor norme datorita intrarii in UE
• Destabilizarea activitatii agricole – neadaptare la noile norme impuse
• Cresterea exodului catre Calarasi
• Conditii climatice dificile (extreme)  

Grupurile interesate care ar putea contribui la această dezvoltare în mod nemijlocit sunt autoritatile locale, agentii economici din localitate interesati de promovarea activitatilor si in special a produselor obtinute, implicit interesati de dezvoltarea economica locala prin promovarea comerţului electronic, acordarea de  asistenţă financiară şi tehnică pentru adoptarea soluţiilor inovatoare în sectorul privat , cadrele didactice, studentii care doresc sa se intoarca in comuna dupa finalizarea studiilor, comitetele de initiativa constituite in cadrul proiectelor implementate in ultimii ani in localitate ( acestea au experienta atat in identificarea si prioritizarea nevoilor – consultarea publica dar mai ales in procesul de identificarea a surselor de finantare si implemetarea diverselor proiecte) precum si de investitori atrasi de facilitatile oferite ( infrastructura, potentialul populatiei tinere, spatii, posibilitatea racordarii la reteaua de gaz intr-un viitor apropiat, terenurile intravilane disponobile pentru constructia de case si pentru investitii).